Consultoria

Gestão Estratégica

O planejamento, pode-se dizer, é uma das funções mais importantes dentro de uma empresa, sobretudo porque envolve todas as áreas administrativas. É por meio do Planejamento Estratégico que a gestão empresarial se torna mais fluída, visto que, aqui, podemos fixar metas e objetivos de médio e longo prazo e a forma como iremos conquista-los. Assim, te auxiliamos a ter uma visão holística, visionária e inovadora do seu negócio.

Vantagens do Planejamento Estratégico

  • Ampliação do campo de visão da cúpula estratégica;
  • Diminuição dos riscos e incertezas;
  • Subsídios para tomada de decisão e, consequentemente, maior agilidade para fazê-la;
  • Melhoria da comunicação interna;
  • Maior percepção de seus stakeholders e suas ações.
Gestão de Inovação
Gestão de Projetos
Formulação de Estratégia
Implementação BSC – Balanced Scorecard
Governança Corporativa

Governança Corporativa

Um bom sistema de governança corporativa tem o objetivo de maximizar o valor das empresas, melhorar a gestão, a proteção do patrimônio e o equilíbrio dos interesses dos stakeholders de um negócio. O direcionamento e o apoio vem da alta direção que dissemina a cultura de compliance. Nós podemos ajudar na melhoria e gerenciamento de todas essas etapas de transformação em busca da obtenção dos melhores resultados.

Vantagens da Governança Corporativa

  • Melhorar a rentabilidade e manter o crescimento de mercado;
  • Otimizar a estrutura e o custo de capital;
  • Promover a capacitação da equipe para enfrentar o mercado;
  • Aumentar os ativos intangíveis da empresa;
  • Identificar novas oportunidades ou ameaças de atuação nos mercados nacional e internacional;
  • Incentivar e promover a inovação e estratégias de competição.
Diagnóstico da Atual Situação de Governança da Empresa
Processo de Governança
Mediação de Questões Societárias
Processos de Sucessão
Advisory para Fundadores, Acionistas e Herdeiros

Gestão de Processos

Gestão de Processos, é uma técnica que possibilita maior eficácia e competitividade para as empresas. Através do desenho dos processos pode-se descobrir todos os detalhes envolvidos nas rotinas de seu negócio e, consequentemente, identificar melhorias que podem ser empregadas nestes procedimentos.

Vantagens da Gestão Processos

  • Identificar gargalos operacionais;
  • Padroniza os processos da organização;
  • Diminui a dependência do conhecimento restrito de um único funcionário;
  • Formaliza o conhecimento, deixando-o mais simples e coeso;
  • Redução de desperdícios e, automaticamente, otimização e melhoria da qualidade do serviço/produto oferecido.
Reestruturação de Processos
Integração de Processos
Implantação de Indicadores
Gestão de Rotinas

Cultura Organizacional

A cultura organizacional é um dos pilares responsáveis por reunir hábitos, crenças, valores, comportamentos e políticas internas e externas de uma organização. Uma cultura está relacionada diretamente com a motivação dos funcionários em colaborarem com o crescimento da empresa, assim como uma cultura desorganizada e fraca pode culminar em problemas de produtividade e desempenho no ambiente de trabalho.

Vantagens da Cultura Organizacional

  • Desenvolvimento de diretrizes para um negócio eficiente
  • Influencia positivamente a maneira com que colaboradores agem e produzem na empresa
  • Objetivos e metas estruturados;
  • Melhoria da comunicação interna;
  • Reflexo na satisfação dos clientes.
Perfil da Liderança
Missão, Visão e Valores
Fatores Críticos de Sucesso
Objetivos de Curto, Médio e Longo Prazo
Imagem do Produto ou Serviço Ofertado

Gestão de Financeira

A Gestão Financeira talvez seja uma das maiores demandas dos empreendedores brasileiros, não apenas porque o mercado financeiro altera-se com frequência, mas também em decorrência do impacto que a má gestão dos processos financeiros pode gerar dentro do seu negócio. Nossa atuação compreende as etapas de análise, planejamento, controle de atividade e decisões financeiras da empresa.

Vantagens da Gestão Financeira

  • Possibilita um planejamento das atividades financeiras em geral;
  • Proporciona visão holística da organização através do fluxo de caixa;
  • Readéqua os custos e despesas;
  • Estuda a viabilidade de novos projetos e investimentos;
  • Aperfeiçoa processos financeiros e contábeis.
Gestão Recursos
Gestão de Caixa
Gestão Orçamentária
Gestão de Custos
Gestão de Receita

Gestão de Pessoas

A variável “Pessoa” é um dos quesitos de maior importância no âmbito empresarial, afinal, as organizações são feitas de pessoas e para pessoas. Mais complexos que números e capazes de inferências mais sofisticadas que softwares de gestão, os indivíduos são a parte integrante das empresas que nem sempre recebem a valorização que deviam. A Alcer Consultoria oferece aos seus clientes o desenvolvimento do crescimento e comprometimento das pessoas por meio da elevação do saberes, padronização e valorização do trabalho.

Vantagens da Gestão de Pessoas

  • Formação de lideranças;
  • Planejamento do desenvolvimento individual dos funcionários;
  • Estímulo da potencialidade e motivação de colaboradores;
  • Adequação dos cargos às suas respectivas funções e remunerações;
  • Contratação assertiva de acordo com a cultura da organização.
Desenvolvimento de Liderança
Plano de Carreira, Cargos e Salários
Recrutamento e Seleção personalizados
Plano de Desenvolvimento Individual
Implantação de percepção de Desempenho

Gestão Comercial

A Gestão Comercial consiste na otimização da rentabilidade e produtividade organizacional através do planejamento adequado da venda de produtos/serviços e da equipe responsável por isso. Uma administração bem direcionada dos recursos comerciais e de marketing possibilita que a organização esteja sempre atualizada quanto ao perfil de seu consumidor, assim como às tendências de mercado.

Vantagens da Gestão Comercial

  • Otimização do retorno sobre os investimentos de vendas;
  • Construção de uma força de vendas de alto desempenho;
  • Estudo de mercado para introdução de novos produtos;
  • Controle e mensuração de indicadores de vendas que aumentam o campo de visão gerencial;
  • Aperfeiçoamento dos canais de venda.
Acompanhamento e estruturação da Área Comercial
Gestão de Canais de Distribuição e Vendas
Planejamento Mercadológico
Posicionamento de Marca e Produto
Político Comercial